또한 고급 품질을 강조할 뿐만 아니라, 압축하는 시간도, 저비용과 낮은 투자를 강조하고 일정을 따라잡으면서, 많은 회사는 프로젝트를 합니다. 마침내, 좋은 끝 프로젝트는 4 다른 것들로 만들어졌습니다. 이상은 매우 가득 차고 현실이 매우 마릅니다!
저비용 프로젝트에 의한 결과는 프로젝트 산출물이 있다는 것이고 제품의 품질을 영향을 미치는 품질 저하에 의한 생산했고, 합리적 운영비를 보증하지 않습니다.
공장의 정상 작동을 위해, 모두는 유리하고 유리하기를 희망합니다. 혜택과 이익이 어디로부터 옵니까? 물론, 그것은 지출을 조정하고 비용이 맹목적으로 날것이고 보조 소재의 소비를 줄이지 않는 것 인지를 컨트롤하는 것 이거나, 심지어 날것이고 보조 소재의 품질을 감소시키지도 또한, 맹목적으로 예비품과 설비 유지비에 대한 재고를 감소시키지도 또한, 맹목적으로 근로자들의 수를 감소시키거나, 노동 시간 증가하거나, 심지어 노동자들의 임금을 감소시킵니다.
더 좋은 관리와 회사는 웬산이 매일 바다, 잇따른 일탈, 상승의 잇따른 문서와 훈련을 만나는 장소이고, 거대한 품질 시스템이 하루종일 바쁘지만, 그러나 그것이 생산 작업장과 아무도 관계가 없고, 생산 작업장이 여전히 생산량을 향상시키고, 비용을 줄이고, 아침 일찍이 일어나고 늦게 지새우고, 소와 말이고, 열심히 일할 것입니다!
연초에, 많은 기업은 생산량, 판매, 비용과 이익의 지표를 공식화할 것이고 각각 부서와 모든 링크조차 에너지 절약과 소모 감소와 비용 감축의 지표를 발표할 것입니다.
만약 상황은 이렇게 되면, 제품의 품질이 필연적으로 보증되지 않을 것이고 소위 저비용을 추구하기 위해 품질을 남기는 것 화재와 자살에 나방과 마찬가지입니다!
강한 힘과 약간의 기업이 또한 있고 제품 품질에서 큰 노력을 하는 충분한 자력은 물론 세계에서 가장 진보적 생산기술, 가장 고가 장비, 가장 무인 제어 시스템과 최상품 원료를 채택합니다. 그것은 이해할 수 있고 부유하고 고의적입니다!
그러나, 모든 것은 충분하고 최적가 / 성능비를 가지고 있습니다.
당신은 어느 정도의 매일 일탈이 부적당한 제어 전략과 또한 높은 내부 제어 품질 기준과 공정 파라미터의 또한 좁은 제어범위에 기인하는 것에 대해 생각할 수 있습니다. 잇따른 로프를 잡고 팽팽하게 당신 스스로를 묶으세요. 단단히, 그것은 내가 이동할 때 신체를 도처에서 손상시킵니다, 결국 겉으로는 엄격한 관리는 또한 엄청난 손실, 또는 밀착도와 느슨함,와 마침내 아무것이 아닙니다.
어떠한 품질 관리도 품질 위험과 현존하는 기술적인 수단을 기반으로 합니다. 물론, 우리는 혁신을 촉진하지만, 그러나 결코 맹목적으로 그리고 쓸데없이 표준을 높이지 않을 것입니다. 품질은 생산 과정과 검사 프로세스에서 데이터 무결성과 감사 추적 기능과 구현되는 컴퓨터 제어를 강조함으로써 정말로 향상될 수 있습니까?
상등품 없이, 상등품 없이, 어떤 좋은 시장도 있는 그리고 결국, 상등품 없이, 어떤 좋은 가격도 있는 그리고 결국, 당신이 저비용이고 로우-프라이스 경쟁의 곤경에 빠질 수 있을 뿐이고 결국, 어떤 품질, 어떤 좋은 혜택도 있지 않을 것이고 결국 문을 닫을 수 있을 뿐입니다!
그래서 효과적 품질 시스템을 확립하는 방법은 항상 우리 앞에 곤란한 문제였습니다.
좋은 품질 시스템은 전체 하드웨어 시스템에게 충분한 정보를 제공할 수 있도록 과정 제안 단계, 프로세스 설계 단계에서 완전한 품질 팀에 연관된 품질 인사와 전체 프로젝트 건설의 GEP 이행 프로세스에 연관된 품질 인사를 가지고 있어야 합니다. 익숙하고 정통합니다.
동시에, 품질 인사는 R&D에서 생산, 프로세스 설계, 생성물 생산과 후속 생산의 전체 과정까지 열전달에 참가하여야 합니다. 단지 이런 방식으로 그들은 제품 자체를 이해하고, 주요한 품질 속성과 주요 공정 파라미터의 관리를 이해할 수 있고. 단지 제품 품질 형성의 전 과정이 통조림으로 만들 것으로 이해함으로써 그들은 품질 관리에서 더 잘 합니다.
더 데일리 품질 경영 시스템의 유일한 업무는 전체 공장 시스템이 검증된 상태에서 유지되고, 일일 생산 과정과 제품 품질 모니터링에서 잘 처리하고, 생산 과정과 제품 품질을 검토함에 있어 잘 처리하고, 변경 제어에서 잘 처리하고 취급되는 일탈과 교정하고 예방 대책의 실행에서 잘 처리한다는 것을 보증하는 것입니다!
이 모든 것을 하기 위해 글쎄요, 우리는 처음으로 과학적 지식경영과 품질 위험 관리를 이해하여야 합니다. 현재인 수준의 과학 지식 개발과 품질 위험에 대한 수용성을 기반으로, 우리는 합리성 있는 수준에 휴먼-머신-머티리얼 방법의 모든 측면을 통제하여야 합니다. 하한을 보여주는 수준이 옆 공이 아니지도 또한 그것이 영향을 보여주는 주목받는 성능입니까!
품질은 모든 업체 직원의 영혼에 침투하는 어떤 것이어야 합니다. 모든 부서와 모두는 처음으로 "내가 공정한 제품 보다 더 생산합니다, 우리가 품질 속성을 생산하 " 생각하여야 합니다!
사람들을 관리하기 위한 사람들에 대한 어떤 필요가 없을 때와, 모두는 의식적으로 그들의 질 의무를 이행할 수 있습니다!
QC에 의한 검증 결과가 더 이상 요구되지 않을 때, 각각 위치에서 생산 직원은 자랑스럽게 말할 수 있습니다 : "내가 생산한 뱃치는 자격을 얻어야만 합니다 "!
처음으로 거기 특별 품질 인사가 품질 문제를 상대하고 생산 현장에 있는 품질 문제를 제거하기 위한 어떤 요구가 몇 월 몇 일이지 않습니까!
그것이 수많은 일탈을 상대하도록 더 이상 필요하지 않을 때, 우리는 사전에 모든 가능한 위험과 가능한 문제를 예견하고, 사전에 예방적이고 보정 조처를 공식화하고, 최대한 많이 반대 이벤트의 발생을 감소시킬 수 있습니다. 계획, 매일 싸우기 위한 어떤 필요성이 없고 회의가 만약 누구가 일탈을 보고하면, 일탈이 기록되어야 하는지고 그것이 있어야 하는지 사찰들로 나타난지 연구하기 위해 매일 열립니다!
최종 분석에, 여전히 품질 시스템은 그곳에 있을 때 그러나, 특별 품질 인사에 대한 어떤 필요 또는 단지 우리가 생산 관리에서 잘 처리하고, 생산 관리의 모든 측면을 서빙함에 있어 잘 처리할 필요가 있는 때인 극소수의 품질 인사가 없고 품질 관리에 대한 특별 강조 없이, 자사 제품의 품질이 더 보증될 것입니다!

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